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邱国兴到桂林、南宁、柳州、玉林片区单位调研指导工作

[已有人关注过] [发布日期: 2020-10-01 14:38:34]

 

9月17日至30日,公司董事长邱国兴先后到桂林片区一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、八分公司、九分公司、十一分公司、直属分公司,南宁片区南宁分公司、南宁北部湾分公司、综合设计院、桂平分公司及驻邕机构,柳州片区柳州分公司、柳州经营中心,玉林片区玉林分公司等单位调研指导工作。公司党委副书记、纪委书记、工会主席王继红,副总经理蒋建成分别参加。

邱董讲话(特写).jpg

邱国兴听取了各单位关于经营、商务、安全生产、质量技术、财务、法务、党建、人才队伍建设等方面的工作汇报,肯定了分公司近年来取得的成绩,对分公司下一步工作提出七点要求。一是适应混改新体制,增强紧迫感,确保实现“三年行动”目标。要深入学习贯彻集团公司混合所有制改革有关会议精神,积极践行“九个讲”“七个带头”要求。要提高站位,理解、支持和推动改革,全面释放改革动力与活力。要统一思想,保持队伍稳定,做好宣传,传递正能量,全员适应混改新机制。要提高抗风险能力,从容应对混改后各种挑战和变化,鼓足干劲,确保实现“三年行动”目标。二是适应新形势下行业市场新常态,主动出击,确保经营承接任务再创佳绩。有压力才有动力,要摒除小富即安思想,务必全员经营,每人肩上有责任、任务,积极调动一切资源,主动对接大城市市政市场,捕捉市场信息,强化跟踪服务,一起努力在经营方面取得新突破。要主动出击,多向相关分管领导请示汇报工作,推行有奖经营政策出台。要创造新业绩,让干部员工享受到改革的红利。要改变思路,主动出击,全力拓展市场,确保分公司领导班子都有经营指标和跟踪联系项目指标。要善用政策巧出对策,推行有奖经营政策。要积极与本土大企业、进驻的央企建立战略合作关系,有选择地承接大型项目,主动对接相关部门等,寻求合作,强强联手,多领域深度合作,全力扩大市场份额。三是攻坚克难,靠前指挥,靠前服务,确保完成全年目标任务的完成。分公司领导班子、科室负责人要深入项目,及早发现、及早处理问题,推动项目多出产值。四是履职尽责,严防死守100天,确保安全事故零发生。要高度重视安全生产工作,树牢“隐患就是事故”的理念,杜绝麻痹思想侥幸心理,以万全举措确保万无一失。要不断加强安全生产管理,压紧压实安全责任,充分吸取安全事故的教训,严控重大危险源,坚决杜绝安全事故。五是担当实干,全力以赴,强化精细化管理,筑牢风险防线。要高度重视清欠清收工作,强化成本管理,确保应收账款应收尽收,严控增量,减少存量。要处理好分公司历史遗留问题,先易后难,逐个击破,全力做好审计、法务、财务清算工作,强化商务管理,落实风险防控举措。要加强员工业务技能培训,落实师徒结对传帮带,为精细化管理创造条件。六是严守纪律规矩,确保干部做成事不出事。领导班子要做好表率、引领,守底线、不踩红线,以业绩论英雄,把廉政工作落实到项目一线。要做好廉洁从业,鞭策自己,互相监督,讲规矩、守底线,把廉政工作落实到项目一线。要加强化执纪监督,经常拉拉袖子提提醒,决不能不作为、慢作为、乱作为,确保队伍忠诚干净担当。七是精诚团结,凝心聚力,确保分公司持续、稳定、高质量发展。要调动员工的积极性,激发工作激情,领导班子一定要讲团结,杜绝一切不团结因素。要加强基层服务工作,确保队伍的稳定,做好后勤保障工作,让员工无后顾之忧。要关心关爱员工,多组织开展健康娱乐活动,丰富员工业余生活,让员工在强身健体、娱乐身心的活动中感受到公司的关怀。要抓好项目团队建设,带好队伍,培养好队伍,建设好队伍,把团队能力打造成分公司的核心竞争力,做强做优分公司。要做好“远征”人员的后勤服务工作。八是正视问题,补短板、破瓶颈,确保分公司稳定、高质量发展。要想法设法解决人才储备、经营力量等资源不足突出问题,加快分公司发展。要勤沟通,多向相关分管领导请示汇报工作,把服务工作做实做好做到位,构建分公司核心竞争力,培育当地良好的经营发展环境,确保分公司持续、稳定、健康、高质量发展。

公司有关部门负责人,各单位在家领导班子、相关部门和项目负责人分别参加。

 

(办公室)

一分公司调研.jpg

邱董二分.jpg

三分调研.jpg

邱董 四分.jpg

邱董 八分调研.jpg

邱董九分.jpg

邱董十一分.jpg

邱董直属分.jpg

驻邕机构和南宁分调研.jpg

邱国兴到南宁北部湾分公司调研指导工作.jpg

邱董 桂平分.jpg

邱董 综合设计院.jpg

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